কলকাতা ২০৩০: স্থানীয় এলাকা উন্নয়ন পরিকল্পনা

Kallol Saha

এসডিজি (SDG) ইন্ডিয়া সূচকে পশ্চিমবঙ্গ এখন অগ্রগামী রাজ্যগুলোর দলে স্থান করে নিয়েছে; ২০২৩-২৪ সালে রাজ্যটির দাপ্তরিক সামগ্রিক স্কোর দাঁড়িয়েছে ৭০-এ, যা ২০২০-২১ সালের তুলনায় ৮ পয়েন্ট বেশি। এটি নিঃসন্দেহে একটি তাৎপর্যপূর্ণ অগ্রগতি, কিন্তু রাজ্যের বৃহত্তম নগর ব্যবস্থায় ওয়ার্ড-স্তরে যে ধরনের সেবামূলক রূপান্তর প্রয়োজন, তা এখনো এই স্কোরে পুরোপুরি প্রতিফলিত হয়নি। কলকাতা থেকেই এই উন্নয়ন কার্যক্রম শুরু করাটা সবচেয়ে যৌক্তিক পদক্ষেপ; কারণ কলকাতা পৌরনিগম (KMC) শহরের ১৪৪টি ওয়ার্ডের প্রশাসনিক দায়িত্বে নিয়োজিত। ২০১১ সালের দাপ্তরিক পরিসংখ্যান অনুযায়ী কলকাতার জনসংখ্যা প্রায় ৪৫ লক্ষ (৪.৫ মিলিয়ন), এবং খোদ কলকাতা পৌরনিগমের তথ্যমতে, শহরের মোট বাসিন্দাদের এক-তৃতীয়াংশ বা প্রায় ১৫ লক্ষ মানুষ বস্তি এলাকায় বসবাস করেন। অন্য কথায়, কলকাতায় উন্নয়নের গতি ত্বরান্বিত হলে তা পশ্চিমবঙ্গকে এসডিজি-সম্পর্কিত বিভিন্ন ক্ষেত্রে—যেমন স্বাস্থ্য, শিক্ষা, জল সরবরাহ, আবাসন, জীবিকা, লিঙ্গ সমতা, জলবায়ু এবং স্থানীয় শাসন—ভবিষ্যতে এক অনন্য ও অগ্রগামী অবস্থানে নিয়ে যেতে পারে।

এই প্রতিবেদনে সুনির্দিষ্ট বা 'স্থির বরাদ্দ'-এর পরিবর্তে 'নির্দেশক পরিকল্পনা করিডোর' বা সম্ভাব্য ব্যয়ের সীমার ওপর গুরুত্ব আরোপ করা হয়েছে। একটি বাস্তবসম্মত উন্নয়ন রূপরেখা অনুযায়ী, আগামী পাঁচ বছরে কলকাতার জন্য সম্ভাব্য ব্যয়ের সীমা ধরা হয়েছে ২২,০০০ থেকে ৩০,০০০ কোটি টাকা এবং সমগ্র পশ্চিমবঙ্গের জন্য (যার মধ্যে কলকাতার অংশও অন্তর্ভুক্ত) এই সীমা নির্ধারণ করা হয়েছে ৬০,০০০ থেকে ৮৫,০০০ কোটি টাকা। এই প্রস্তাবিত অর্থরাশিকে কেবল 'নতুন করে বরাদ্দকৃত অর্থ' হিসেবে দেখা উচিত নয়; বরং এটি মূলত কলকাতা পৌরনিগমের নিজস্ব বাজেটের আকার, নগর উন্নয়ন, জল সরবরাহ, পরিবহন, স্কুল শিক্ষা ও নবায়নযোগ্য শক্তি খাতে পশ্চিমবঙ্গ সরকারের বিভিন্ন দপ্তরের বর্তমান বরাদ্দ, এবং আবাসন, জল সরবরাহ, বর্জ্য ব্যবস্থাপনা ও বৈদ্যুতিক বাস পরিষেবার জন্য উপলব্ধ কেন্দ্রীয় নগর উন্নয়ন প্রকল্পগুলোর (Union Urban Missions) সমন্বিত হিসাবের ওপর ভিত্তি করে নির্ণীত একটি অনুমিত প্রাক্কলন।

এই পরিকল্পনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কৌশলগত পরিবর্তনটি প্রযুক্তিগত নয়, বরং প্রাতিষ্ঠানিক প্রকৃতির: প্রতিটি প্রধান উন্নয়ন কর্মসূচিকে ওয়ার্ড-স্তরের একটি সুনির্দিষ্ট 'এসডিজি চুক্তি' হিসেবে রূপায়ন করতে হবে। এই চুক্তিতে স্পষ্ট লক্ষ্যমাত্রা (baselines), অর্জনের উদ্দেশ্য (targets), অর্থায়নের উৎস, সামাজিক জবাবদিহিতার নিয়মাবলি এবং সর্বসাধারণের জন্য উন্মুক্ত তথ্য-প্যানেল বা 'পাবলিক ড্যাশবোর্ড' অন্তর্ভুক্ত থাকতে হবে। যেসব ক্ষেত্রে ওয়ার্ড-স্তরে বর্তমান তথ্যের (baselines) প্রাপ্যতা নেই, সেখানে এই পরিকল্পনা অনুযায়ী সংশ্লিষ্ট তথ্যগুলোকে আপাতত 'অনির্দিষ্ট' হিসেবে গণ্য করা হবে এবং প্রথম বছরের মধ্যেই সেই তথ্য সংগ্রহের সুনির্দিষ্ট পদ্ধতি ও রূপরেখা নির্ধারণ করা হবে।

এই পরিকল্পনায় প্রস্তাবিত দৃষ্টিভঙ্গিটি হলো—কলকাতা শহরকে একটি পাঁচ-বছরব্যাপী 'নাগরিক নবায়ন অভিযান' (Civic Renewal Mission) হিসেবে বিবেচনা করা; যেখানে শহরের প্রতিটি ওয়ার্ডই হবে পরিকল্পনা প্রণয়ন ও উন্নয়ন কর্মসূচি বাস্তবায়নের একটি পরিমাপযোগ্য ও স্বতন্ত্র একক। শহর কর্তৃপক্ষের উচিত প্রথম বছরেই ওয়ার্ড-ভিত্তিক এসডিজি এবং নাগরিক-পরিষেবার একটি ভিত্তিরেখা প্রস্তুত করা, প্রথম ১৮ মাসের মধ্যে ঝুঁকিপূর্ণ ওয়ার্ডগুলিতে অগ্রাধিকারমূলক পদক্ষেপ চালু করা এবং তারপর ২০৩০ সালের মধ্যে সমস্ত ওয়ার্ডে এই মডেলটি প্রসারিত করা। উদ্দেশ্য শুধু বেশি অর্থ ব্যয় করা নয়, বরং বিদ্যমান ও নতুন সরকারি সম্পদকে আরও সুস্পষ্ট, সমন্বিত এবং নাগরিক-যাচাইযোগ্য উপায়ে ব্যয় করা।

কলকাতার জন্য একটি বাস্তবসম্মত পাঁচ-বছরের বিনিয়োগের পরিমাণ ২২,০০০–৩০,০০০ কোটি টাকা হতে পারে। এর মধ্যে নতুন মূলধনী বিনিয়োগ এবং বিদ্যমান পৌর, রাজ্য, কেন্দ্রীয় ও বহিরাগত তহবিলের সমন্বয় উভয়ই অন্তর্ভুক্ত থাকা উচিত। এই পরিমাণটি একটি নির্দেশক মাত্র, তবে এটি জল, নিকাশী, পয়ঃনিষ্কাশন, আবাসন, যাতায়াত, বর্জ্য প্রক্রিয়াকরণ, স্বাস্থ্য, শিক্ষা, নবায়নযোগ্য শক্তি এবং জলবায়ু অভিযোজনের ক্ষেত্রে কলকাতার চাহিদার মাত্রার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ।

প্রথম প্রধান পদক্ষেপ হওয়া উচিত একটি কলকাতা নাগরিক ও এসডিজি অ্যাটলাস তৈরি করা। কেএমসি-র কাছে ইতোমধ্যেই ওয়ার্ড ম্যাপ, নিকাশী ম্যাপ, বরো-স্তরের ব্যবস্থা এবং একটি প্রস্তাবিত জিআইএস নির্দেশিকা রয়েছে, কিন্তু এগুলি এখনও খণ্ডিত অবস্থায় আছে। কলকাতার একটি সমন্বিত ডিজিটাল প্ল্যাটফর্ম প্রয়োজন, যেখানে জনসংখ্যা, বস্তি এলাকা, স্কুল, নগর স্বাস্থ্যকেন্দ্র (ইউপিএইচসি), নর্দমা, জলসম্পদ, পাম্পিং স্টেশন, বর্জ্য ফেলার স্থান, অভিযোগের কেন্দ্রবিন্দু, বন্যাপ্রবণ এলাকা, তাপপ্রবণ অঞ্চল এবং চলমান কাজের তথ্য দেখানো হবে। এর জন্য প্রায় ৭৫-১২৫ কোটি টাকা খরচ হবে, যা কলকাতা পৌরসভা (কেএমসি), রাজ্য আইটি সহায়তা, নগর শাসন তহবিল, সিএসআর এবং বিশ্ববিদ্যালয়গুলির সাথে প্রযুক্তিগত অংশীদারিত্বের মাধ্যমে অর্থায়ন করা হবে।

দ্বিতীয় অগ্রাধিকার হলো জল সরবরাহ, পয়ঃনিষ্কাশন এবং নর্দমার আধুনিকীকরণ। কেএমসি-র প্রাথমিক পরিসংখ্যান অনুযায়ী, জল সরবরাহ প্রায় ৪৩৭ এমজিডি, এবং চলমান কাজগুলির মধ্যে রয়েছে বড় ধরনের শোধন ও পয়ঃনিষ্কাশন প্রকল্প। তবে, বিভিন্ন বসতি এবং ওয়ার্ড জুড়ে পরিষেবার মান অসমান। কলকাতায় শেষ প্রান্তের জল নিরীক্ষা, ঝুঁকিপূর্ণ এলাকায় ভূগর্ভস্থ জলের বিকল্প ব্যবস্থা, বুস্টার-পাম্পিংয়ের উন্নতি, পয়ঃনিষ্কাশন সংযোগ, সেপটেজ ব্যবস্থাপনা এবং ক্ষুদ্র নর্দমার মেরামত প্রয়োজন। এটিই হওয়া উচিত সবচেয়ে বড় পৌর প্যাকেজ, যার জন্য পাঁচ বছরে প্রায় ৫,৫০০-৭,৫০০ কোটি টাকা প্রয়োজন হবে। সম্ভাব্য উৎসগুলোর মধ্যে রয়েছে কেএমসি মূলধন বাজেট, অমৃত ২.০, রাজ্য নগর উন্নয়ন তহবিল, জনস্বাস্থ্য প্রকৌশল সমন্বয়, এনএমসিজি-সংযুক্ত কাজ, এডিবি-ধাঁচের নগর অবকাঠামো ঋণ এবং কর্মসম্পাদন-ভিত্তিক চুক্তি।

তৃতীয় প্রধান হস্তক্ষেপটি অবশ্যই বস্তি ও সাশ্রয়ী আবাসন ব্যবস্থার উন্নয়ন হতে হবে। প্রায় ১৫ লক্ষ বস্তিবাসী নিয়ে, কলকাতা কেবল বিচ্ছিন্ন আবাসন প্রকল্পের ওপর নির্ভর করে থাকতে পারে না। এই শহরের প্রয়োজন এলাকা-ভিত্তিক উন্নয়ন, পরিষেবার অধিকার নিশ্চিতকরণ, নিকাশি ব্যবস্থার উন্নতি, শৌচাগার, পানীয় জলের সংযোগ, পাকা যাতায়াত পথ, অগ্নিনিরাপত্তা ব্যবস্থা, পরিযায়ী ও অসংগঠিত ক্ষেত্রের কর্মীদের জন্য ভাড়ার আবাসন এবং যেখানে সম্ভব, সেখানে বস্তির নিজস্ব জমিতেই (in-situ) পুনর্বাসন ও পুনর্উন্নয়ন। ২০৩০ সালের মধ্যে ৭৫,০০০ বস্তি-পরিবারের আবাসন উন্নত করা বা তাদের পুনর্বাসনের লক্ষ্যমাত্রা পূরণের জন্য আনুমানিক ৪,৫০০ থেকে ৬,৫০০ কোটি টাকার প্রয়োজন হবে। এই অর্থের সংস্থান হতে পারে PMAY-U 2.0 প্রকল্প, রাজ্যের আবাসন তহবিল, KMC-এর বস্তি পরিষেবা বাজেট, জমির মূল্যবৃদ্ধি থেকে প্রাপ্ত অর্থ (land-value capture), PPP-ভিত্তিক ভাড়ার আবাসন প্রকল্প এবং সুবিধাভোগী-ভিত্তিক ভর্তুকি থেকে।

চতুর্থ পদক্ষেপটি হওয়া উচিত নগর-প্রাথমিক স্বাস্থ্যসেবা এবং রোগ নজরদারি ব্যবস্থা। কলকাতায় ইতিমধ্যেই ১৪৪টি নগর-প্রাথমিক স্বাস্থ্যকেন্দ্র রয়েছে; তবে পরবর্তী পদক্ষেপটি কেবল আরও নতুন ভবন নির্মাণের মধ্যেই সীমাবদ্ধ থাকা উচিত নয়। এই শহরের প্রয়োজন একটি ডিজিটাল রোগী নিবন্ধন ব্যবস্থা।ওয়ার্ড-ভিত্তিক রোগ ড্যাশবোর্ড, ঔষধের মজুত পর্যবেক্ষণ, টিবি ও বাহক নজরদারি, অসংক্রামক রোগ স্ক্রিনিং, রেফারেল ব্যবস্থাপনা এবং ঘনবসতিপূর্ণ এলাকাগুলিতে বিশেষ আউটরিচ। এই প্যাকেজের জন্য ৭০০-১,০০০ কোটি টাকা লাগতে পারে। এর অর্থায়ন হতে পারে কেএমসি স্বাস্থ্য বাজেট, এনইউএইচএম, এনএইচএম, রাজ্য স্বাস্থ্য বরাদ্দ, সিএসআর স্বাস্থ্য তহবিল এবং চিকিৎসা প্রতিষ্ঠানগুলির সাথে অংশীদারিত্ব থেকে।

পঞ্চম পদক্ষেপটি হলো স্কুলে শিক্ষার্থীদের ধরে রাখা এবং ডিজিটাল সুবিধা। নাগরিক উন্নয়নকে শিক্ষা থেকে আলাদা করা যায় না। এই পরিকল্পনায় ঝুঁকিপূর্ণ ওয়ার্ডগুলির পৌর ও সরকারি স্কুলগুলিকে চিহ্নিত করা, নির্ভরযোগ্য ইন্টারনেট, ডিজিটাল শিক্ষায় সহায়তা, উত্তরণকালীন পরামর্শ, প্রতিকারমূলক ক্লাস, কিশোর-কিশোরীদের সহায়তা এবং মেয়েদের জন্য নির্দিষ্ট পদক্ষেপ গ্রহণ করা উচিত। এর লক্ষ্য হওয়া উচিত স্কুলে ইন্টারনেট ব্যবহারের সুযোগ ব্যাপকভাবে বৃদ্ধি করা এবং মাধ্যমিক স্তর থেকে ঝরে পড়ার হার কমানো। একটি বাস্তবসম্মত প্যাকেজের জন্য ১,০০০-১,৫০০ কোটি টাকা লাগতে পারে, যা সমগ্র শিক্ষা, রাজ্য স্কুল শিক্ষা তহবিল, কেএমসি শিক্ষা বাজেট, সিএসআর, জনহিতকর কাজ এবং ডিজিটাল-অন্তর্ভুক্তি অংশীদারিত্বের মাধ্যমে সমর্থিত হবে।

ষষ্ঠ পদক্ষেপটি হলো কঠিন বর্জ্য প্রক্রিয়াকরণ এবং চক্রাকার অর্থনীতি সংস্কার। কেএমসি প্রতি বছর বিপুল পরিমাণ বর্জ্য সামাল দেয়, কিন্তু এর প্রক্রিয়াকরণ ক্ষমতা মোট উৎপাদনের তুলনায় অনেক কম। কলকাতায় প্রয়োজন যাচাইকৃত উৎস পৃথকীকরণ, ওয়ার্ডভিত্তিক উপকরণ পুনরুদ্ধার, বিকেন্দ্রীভূত কম্পোস্টিং, বৃহৎ বর্জ্য উৎপাদনকারীদের বিরুদ্ধে কঠোর ব্যবস্থা গ্রহণ, বর্জ্য সংগ্রাহকদের অন্তর্ভুক্তি, প্লাস্টিক পুনরুদ্ধার, নির্মাণ ও ধ্বংসাবশেষ বর্জ্য প্রক্রিয়াকরণ এবং ধাপা এলাকায় দ্রুত রূপান্তর। এর জন্য ₹১,৫০০–২,০০০ কোটির একটি পাঁচ বছর মেয়াদী প্যাকেজ প্রয়োজন। তহবিলের উৎসগুলোর মধ্যে থাকতে পারে এসবিএম-ইউ ২.০, কেএমসি স্যানিটেশন তহবিল, ব্যবহারকারী চার্জ, পিপিপি বর্জ্য-প্রক্রিয়াকরণ চুক্তি, কার্বন ফাইন্যান্স, সার্কুলার ইকোনমি অনুদান এবং উৎপাদক-দায়বদ্ধতা ব্যবস্থা।

সপ্তম পদক্ষেপটি হলো পরিবেশবান্ধব পরিবহন ব্যবস্থা এবং নিরাপদ সড়ক। কলকাতায় বাস, মেট্রো সংযোগ, হাঁটা, সাইকেল চালানো, শেষ প্রান্তের সংযোগ এবং নারীবান্ধব গণপরিবহনের দিকে একটি বড় পরিবর্তন প্রয়োজন। কলকাতা মহানগর পরিবহন ব্যবস্থার জন্য ৬০০টি ই-বাসের লক্ষ্যমাত্রা পূরণের পাশাপাশি ডিপো চার্জিং, বাস-অগ্রাধিকার করিডোর, নিরাপদ ফুটপাথ, উন্নত ইন্টারচেঞ্জ পয়েন্ট এবং প্যারা-ট্রানজিট একীকরণের জন্য ৩,৫০০–৫,০০০ কোটি টাকার প্রয়োজন হতে পারে। এর উৎসগুলোর মধ্যে থাকতে পারে পিএম-ইবাস সেবা, রাজ্য পরিবহন তহবিল, ডব্লিউবিটিসি, পিপিপি গ্রস-কস্ট চুক্তি, বহুপাক্ষিক নগর গতিশীলতা অর্থায়ন এবং জলবায়ু-সংযুক্ত ঋণ।

অষ্টম পদক্ষেপটি হলো জলবায়ু সহনশীলতা এবং তাপ ও ​​বন্যা ব্যবস্থাপনা। কলকাতার উন্নয়ন পরিকল্পনায় বন্যা, জলজট, তাপজনিত চাপ এবং বায়ুর গুণমান সংক্রান্ত ঝুঁকিগুলোকে মৌলিক নাগরিক সমস্যা হিসেবে স্বীকৃতি দিতে হবে। শহরের জন্য ওয়ার্ড-ভিত্তিক বন্যা ও তাপ-মানচিত্র (heat maps), জরুরি পাম্পিং পরিকল্পনা, পলি অপসারণের সময়সূচি, 'কুল রুফ' (তাপ-নিরোধক ছাদ), ছায়াযুক্ত উন্মুক্ত স্থান, পানীয় জলের কেন্দ্র, সবুজ ও নীল অবকাঠামো (green-blue infrastructure), খালের পাড়ের উন্নয়ন এবং বহিরাঙ্গনে কর্মরত শ্রমিক, প্রবীণ নাগরিক ও নিম্ন আয়ের পরিবারের সুরক্ষার ব্যবস্থা থাকা প্রয়োজন। এই প্যাকেজটির জন্য ১,৫০০ থেকে ২,৫০০ কোটি টাকার প্রয়োজন হতে পারে, যার অর্থায়ন করা যেতে পারে রাজ্যের দুর্যোগ তহবিল, কেএমসি-র (KMC) জলবায়ু ও নিকাশি বাজেট, এনডিএমএ (NDMA)-সংযুক্ত অর্থায়ন ব্যবস্থা, এনসিএপি (NCAP), বহুপাক্ষিক উন্নয়ন ব্যাংকের (MDB) সহনশীলতা তহবিল এবং 'গ্রিন বন্ড' থেকে।

নবম পদক্ষেপটি হলো নবায়নযোগ্য শক্তি এবং পৌর কার্যকারিতা বৃদ্ধি। কলকাতার উচিত পৌর ভবন, বাজার, স্কুল, স্বাস্থ্যকেন্দ্র, পাম্পিং স্টেশন এবং সরকারি প্রতিষ্ঠানগুলোতে অন্তত ১০০ মেগাওয়াট ছাদ-ভিত্তিক সৌরশক্তি উৎপাদনের লক্ষ্য নির্ধারণ করা। শক্তি নিরীক্ষা (Energy audits), এলইডি (LED) আলোক ব্যবস্থা, দক্ষ পাম্প এবং সৌরশক্তি ব্যবহারের উপযোগী করে তোলা সরকারি ভবনগুলো এই একই প্যাকেজের অন্তর্ভুক্ত হওয়া উচিত। এর আনুমানিক আর্থিক প্রয়োজন ৯০০ থেকে ১,৪০০ কোটি টাকা, যার অর্থায়ন করা সম্ভব 'পিএম সূর্য ঘর' প্রকল্প, RESCO মডেল, পরিবেশ-বান্ধব ঋণ (green borrowing), রাজ্যের নবায়নযোগ্য শক্তি তহবিল, বিদ্যুৎ বিতরণ সংস্থাগুলোর (DISCOM) সাথে অংশীদারিত্ব এবং পৌর বিদ্যুৎ সাশ্রয়ী চুক্তির মাধ্যমে।

দশম পদক্ষেপটি হলো স্থানীয় শাসন এবং নাগরিক জবাবদিহিতা। প্রতিটি ওয়ার্ডের উচিত একটি সংক্ষিপ্ত 'ওয়ার্ড নাগরিক সনদ' (Ward Civic Charter) প্রস্তুত করা, ত্রৈমাসিক অগ্রগতি প্রতিবেদন (scorecards) প্রকাশ করা, জনসমক্ষে পর্যালোচনা সভা আয়োজন করা এবং সম্পাদিত কাজ, ব্যয়ের হিসাব, ​​ঠিকাদার ও কাজের সময়সীমা সংক্রান্ত তথ্য প্রকাশ করা। বরো-স্তরের ফোরামগুলোর উচিত বিভিন্ন ওয়ার্ডের পারস্পরিক সমস্যাগুলো—যেমন নিকাশি ব্যবস্থা, স্বাস্থ্যসেবা সংক্রান্ত রেফারেল, স্কুল, বাজার এবং পরিবহন করিডোর—একত্রিত করে সমাধানের উদ্যোগ নেওয়া। এই শাসন ও ব্যবস্থাপনা প্যাকেজটির জন্য ৩০০ থেকে ৫০০ কোটি টাকার প্রয়োজন হতে পারে; যার মধ্যে অন্তর্ভুক্ত থাকবে অংশগ্রহণমূলক অনুদান, সামাজিক নিরীক্ষা, অভিযোগ নিরসন ব্যবস্থা, ওয়ার্ড সহায়ক দল এবং স্বাধীন যাচাই-বাছাই প্রক্রিয়া। এই তহবিলের জোগান আসতে পারে কেএমসি-র শাসন ও ব্যবস্থাপনা বাজেট, রাজ্যের নগর সংস্কার তহবিল, কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতা (CSR) তহবিল এবং প্রযুক্তিগত সহায়তার অনুদান থেকে।

কলকাতার তার নাগরিকদের সাথে একটি 'নাগরিক চুক্তি' স্থাপন করা প্রয়োজন। শহরের সমস্যাগুলো পরিমাপযোগ্য; তাই, সেগুলোর সমাধানও অবশ্যই পরিমাপযোগ্য হতে হবে। ২০৩০ সালের মধ্যে সাফল্যের মাপকাঠিগুলো হতে হবে সুস্পষ্ট: নিরাপদ পানীয় জল, বন্যা কবলিত এলাকার পরিমাণ হ্রাস, বস্তি এলাকাগুলোতে উন্নত নাগরিক পরিষেবা, শক্তিশালী প্রাথমিক স্বাস্থ্যকেন্দ্র (UPHC), স্কুলগুলোর মধ্যে পারস্পরিক সংযোগ স্থাপন, পরিচ্ছন্ন রাস্তাঘাট, বর্জ্য প্রক্রিয়াকরণের হার বৃদ্ধি, বাসের সংখ্যা বৃদ্ধি, সৌরশক্তির ব্যবহার বৃদ্ধি এবং ১৪৪টি ওয়ার্ডের প্রতিটির জন্য উন্মুক্ত 'পাবলিক ড্যাশবোর্ড' বা তথ্য-ফলক চালু করা। এর মূল ভাবনাটি হলো—কলকাতার নাগরিক চাহিদাগুলোকে ওয়ার্ড-ভিত্তিক পরিকল্পনা, অর্থায়িত কর্মসূচি এবং সর্বসাধারণের কাছে দৃশ্যমান সেবাদানে রূপান্তরিত করা। কলকাতা যদি এই কাজটি করতে পারে, তবে তা দূরবর্তী নীতিমালার জটিল ভাষার পরিবর্তে দৈনন্দিন জীবনের গভীরে প্রোথিত এক জবাবদিহিমূলক নগর নবায়নের আদর্শ মডেলে পরিণত হতে পারে।